Empresa antecipa exigências da União Europeia e consolida o relato como ferramenta estratégica
A CRONIMET, multinacional alemã especializada na reciclagem de metais, publicou seu segundo relatório de sustentabilidade com referência aos European Sustainability Reporting Standards (ESRS). A decisão de fazer a transição voluntária para os critérios da União Europeia, mesmo sem obrigação legal em 2024, reflete uma visão estratégica de longo prazo: transformar o relato em ferramenta de gestão, antecipando exigências regulatórias e estruturando sua jornada rumo à descarbonização.
“Para nós, o relato é mais do que uma obrigação formal — é uma ferramenta estratégica para desenvolver a empresa de forma sustentável e preparada para o futuro.”
— Annette Gartner, CIO/CHRO da Cronimet
O contexto, no entanto, é desafiador. De um lado, as regras da CSRD estão em revisão — em 2025, a Comissão Europeia anunciou um pacote de ajustes legislativos conhecido como Omnibus, com o objetivo de simplificar os processos e reduzir os custos de implementação dos ESRS. De outro, empresas que se antecipam ao marco regulatório enfrentam o desafio de aplicar padrões em constante evolução, ainda com escassa maturidade de mercado.
Nesse cenário, o segundo ciclo de relato da CRONIMET apoiado pelo Grupo Report serviu como um verdadeiro laboratório. A companhia se aprofundou na análise de dupla materialidade, consolidou metas climáticas com validação da SBTi e aprimorou a estrutura de comunicação dos resultados — com destaque para a seção “In Brief”, desenvolvida com apoio da Report, com aplicação para diferentes públicos.
A Report atuou como parceira técnica ao longo de todo o processo, auxiliando na superação de lacunas de dados e adaptando metodologias à lógica dos ESRS. Mais do que um exercício de relato, o projeto exigiu leitura crítica da norma, escuta ativa e flexibilidade para adaptar o cronograma às necessidades emergentes da organização. Um aprendizado mútuo que reforça a capacidade técnica da Report em projetos regulados por marcos internacionais.
A CRONIMET seguirá trabalhando internamente para reduzir lacunas no relato e se preparar para o próximo ciclo. Independentemente do escopo futuro, a experiência acumulada pavimenta o caminho para uma jornada mais estratégica e eficiente — e a Report segue pronta para apoiá-la.
Estudo de caso: CRONIMET
Avanços
- Aplicação estruturada da análise de dupla materialidade, com maior envolvimento das áreas internas;
- Definição de metas de redução de emissões com validação da SBTi, alinhadas ao Acordo de Paris;
- Criação da seção “In Brief”, facilitando o uso do relatório em diferentes contextos de comunicação;
- Adoção crescente da lógica dos ESRS pela equipe da Report e do cliente, com maior maturidade técnica ao longo do projeto.
Desafios
- Necessidade de soluções internas para preencher lacunas de dados;
- Revisão de etapas do cronograma para atender à lógica de ciclos e validações dos ESRS;
- Preparação do sistema de coleta de dados para a inserção de indicadores ESRS na Central ESG® e adaptação do projeto de design.
Lições aprendidas
- A transposição direta de práticas do GRI não funciona nos ESRS: nova abordagem é indispensável;
- Persistem dúvidas sobre o que realmente deve ser reportado de acordo com a da norma, reforçando o papel da assessoria técnica;
- Separar os entregáveis por finalidade (compliance, gestão, comunicação) pode melhorar a eficácia;
- Projetos sob nova regulação exigem governança sólida e escopo bem delimitado desde o início.
